车队经理需要了解的当今供应链混乱问题

你能感觉到吗？对于车队经理来说，世界正在瞬息万变。 曾经轻而易举就能买到的卡车和拖车现在却很难买到。零件经常丢失。成本上升就像一列高速行驶的火车，停不下来。服务变得越来越慢。您必须继续前进。让我们来看看到底发生了什么，为什么会这样，以及如何在崎岖的道路上取得胜利。

为什么现在一切都这么难？

供应链中断 这让车队管理中的每个人都很为难。这意味着事情并不总是按计划进行。等待卡车的时间更长。寻找零部件。你需要支付更多的燃油费。修理厂时忙时慢。司机供不应求。这些问题损害了车队的工作、资金和客户。

是什么造成了问题？

请看主要原因：

• 制造业积压： 新 卡车和零部件 需要 半导体.没有足够的芯片。这导致制造工厂和原始设备制造商 (OEM) 的工作停顿。
• 港口拥堵： 大船在洛杉矶和长滩等港口等待。零部件、轮胎和车辆被滞留。没有多少东西能快速运出。
• 劳动力短缺： 卡车司机、机械师和仓库工作人员 很少。找到帮助就像找到金子。
• 燃料价格波动： 原油价格 上蹿下跳。柴油和汽油价格更高。
• 全球供应链： 战争、贸易战和疾病（如 COVID-19 大流行病)改变了一切。

面对这一切，你必须 让您的车队继续前进.这份工作并不容易。但你并不孤单。

对舰队行动的直接影响

以下是一些简单的事实和您每天都能看到的实际问题：

资料来源 行业报告、OEM 数据、车队调查、ATA 驾驶员短缺报告

车队经理的需求

您今天就需要一辆卡车，而不是明年。您想要 部件如果不是新的，那就是二手的或来自其他供应商的。您必须降低成本。您担心 车队性能指标, 安全法规和 合规问题.你的任务是

• 准时提供车辆和拖车。
• 减少停机时间。
• 确保卡车安全
• 满足客户需求。
• 注意底线

如何满足这些需求？

以下是目前行之有效的方法。这些明智之举能让供应链问题变得更小。

1. 积极主动的车队规划

• 尽早订购车辆。
• 提前计划更换周期。
• 预测全年所需。

2. 先进的维护策略

• 储备关键部件，如过滤器、传感器和 电子模块.
• 使用 预测性维护 远程信息处理系统。
• 在东西损坏之前预订维修。

3. 智能技术的使用

• 把 车队管理软件（FMS） 工作。
• 通过 远程信息处理 用于数据分析和维护状态。
• 使用 路线优化 以节省 燃料成本 和时间。

4. 供应商关系

• 尽早并经常与 原始设备制造商 和零部件供应商。
• 为每个部件寻找一个以上的供应商。
• 设置清除 服务水平协议.

5. 替代解决方案

• 使用 租赁车队选项 在紧要关头。
• 尝试 电动汽车 或 替代燃料汽车 长期储蓄。
• 汇集或共享资产，以便更好地 资产利用率.

6. 财务规划

• 根据物价上涨情况调整预算。
• 根据新车队的成本审查合同。

CLW GROUP：助您获胜

CLW 集团 不是一家普通的公司。我们是一家 专业汽车制造商.我们为您提供全程帮助。具体方法如下

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• 售后服务： 购买后，我们的团队将为您提供支持。我们帮助您解决所有困难。
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在供应链的各个环节，您都能看到我们的卡车和拖车。从 倾卸卡车 土方工程，到可靠的 半拖车牵引装置我们知道您需要什么来保持您的车队强大。如果您需要 物料搬运车 或 流动起重车我们可以快速供货。

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实例故事：迎接挑战

想象一下，你经营着一个车队。几个月都买不到一辆新拖车。维修店说，"几周内没有零件"。你的客户开始担心。您该怎么办？

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好数据的力量

现在比以往任何时候都更加如此、 数据驱动管理 是关键。远程信息处理系统会告诉你卡车在哪里。车队管理软件 总拥有成本 和 运行效率.使用您的数据：

• 查看供应链中的瓶颈。
• 计划更换周期。
• 防微杜渐

主要收获和下一步行动

• 供应链中断 虽然艰苦，但可以应付。
• 规划、技术和强大的合作伙伴将为您赢得胜利。
• CLW 集团 是满足车队需求的专家指南。

您需要强大的机队、快速的支持和定制的解决方案吗？请与我们联系。让我们一起解决您的供应链问题。

参考资料

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