Lo que los gestores de flotas deben saber sobre las actuales alteraciones de la cadena de suministro

¿Lo nota? El mundo está cambiando rápidamente para los gestores de flotas. Los camiones y remolques que antes eran fáciles ahora son difíciles de conseguir. A menudo faltan piezas. Los costes aumentan como un tren rápido que no se detiene. El servicio se ralentiza. Hay que seguir adelante. Veamos qué está pasando realmente, por qué es importante y cómo puede ganar, incluso cuando el camino es difícil.

¿Por qué ahora todo es tan difícil?

Interrupciones en la cadena de suministro se lo ponen difícil a todos los que trabajan en la gestión de flotas. Esto significa que las cosas no siempre salen según lo previsto. Hay que esperar más por los camiones. Hay que buscar piezas. Se paga más por el combustible. Los talleres están ocupados y lentos. Los conductores escasean. Estos problemas perjudican el trabajo de su flota, su dinero y a sus clientes.

¿A qué se deben los problemas?

Vea las principales razones:

• Atrasos en la fabricación: Nuevo camiones y piezas necesita semiconductores. No hay suficientes chips. Esto paraliza el trabajo en las plantas de fabricación y los fabricantes de equipos originales (OEM).
• Congestión portuaria: Grandes barcos esperan en puertos como Los Ángeles y Long Beach. Piezas, neumáticos y vehículos se atascan. No hay mucho que salga rápido.
• Escasez de mano de obra: Conductores de camiones, mecánicos y personal de almacén son pocos. Encontrar ayuda es como el oro.
• Volatilidad del precio del combustible: Precios del crudo suben y bajan. El gasóleo y la gasolina cuestan más.
• Cadenas mundiales de suministro: Guerras, luchas comerciales y enfermedades (como COVID-19 pandemias) lo cambian todo.

Te enfrentas a todo esto y debes mantenga su flota en movimiento. El trabajo no es fácil. Pero no está solo.

Impactos directos en las operaciones de flota

He aquí algunos datos breves y problemas reales que se ven a diario:

Fuente: Informes del sector, datos de OEM, encuestas sobre flotas, informe de la ATA sobre escasez de conductores

Sus necesidades como gestor de flotas

Necesita un camión hoy, no el año que viene. Usted quiere piezasSi no es nuevo, entonces usado o de otro proveedor. Debe reducir costes. Le preocupa métricas de rendimiento de la flota, normas de seguridady cuestiones de cumplimiento. Tu trabajo es:

• Consiga vehículos y remolques a tiempo.
• Reduzca el tiempo de inactividad.
• Mantenga la seguridad de los camiones.
• Satisfacer las necesidades de los clientes.
• Cuidado con el fondo.

¿Cómo puede satisfacer estas necesidades?

Esto es lo que funciona hoy. Son medidas inteligentes que hacen que los problemas de la cadena de suministro parezcan menores.

1. Planificación proactiva de la flota

• Pida los vehículos con antelación.
• Planifique con antelación los ciclos de sustitución.
• Prevea lo que necesitará para el año.

2. Estrategias avanzadas de mantenimiento

• Abastézcase de piezas clave como filtros, sensores y módulos electrónicos.
• Utilice mantenimiento predictivo con sistemas telemáticos.
• Reserve las reparaciones antes de que se rompan las cosas.

3. Uso inteligente de la tecnología

• Ponga Software de gestión de flotas (FMS) a trabajar.
• Rastrea cada vehículo con telemática para el análisis de datos y el estado de mantenimiento.
• Utilice optimización de rutas para ahorrar costes de combustible y la hora.

4. Relaciones con los proveedores

• Hable pronto y a menudo con OEMs y proveedores de piezas.
• Busque más de un proveedor para cada pieza.
• Establecer claro acuerdos de nivel de servicio.

5. Soluciones alternativas

• Utilice opciones de flota de alquiler en caso de apuro.
• Pruebe vehículos eléctricos o vehículos de combustibles alternativos para ahorrar a largo plazo.
• Agrupar o compartir activos para mejorar utilización de activos.

6. Planificación financiera

• Adapte su presupuesto al aumento de los precios.
• Revisar los contratos en función de los nuevos costes de la flota.

CLW GROUP: aquí para ayudarle a ganar

GRUPO CLW no es una empresa más. Somos una fabricante profesional de automóviles. Le ayudamos en todo momento. Le explicamos cómo:

• Producción personalizada: Construir el vehículo, camión o remolque que necesita para su trabajo.
• Entrega rápida del vehículo: Consiga sus vehículos nuevos a tiempo, para que sus trabajos sigan avanzando.
• Servicio postventa: Nuestro equipo te apoya después de la compra. Te ayudamos en todo lo que necesites.
• Consultoría técnica: ¿Problemas con la logística, la tecnología o la electrificación de la flota? Le guiamos hacia las mejores soluciones.

Verá nuestros camiones y remolques en todos los eslabones de la cadena de suministro. En volquetes para el movimiento de tierras, a fiables cabezas tractoras para semirremolquessabemos lo que necesita para mantener fuerte su flota. Si necesita un vehículo de manutención o un camión grúa móvilpodemos suministrarlo rápidamente.

Incluso ofrecemos nuevos tipos de vehículos eléctricoscomo ambulancias eléctricas cero emisionescon smart tecnología de baterías y carga rápida para sus retos de logística urbana.

Ejemplo de historia: Afrontar el reto

Imagina que diriges una flota. No puede conseguir un remolque nuevo en meses. Los talleres dicen: "No habrá piezas en semanas". Sus clientes empiezan a preocuparse. ¿Y usted qué hace?

Muchos gestores de flotas llaman a CLW GROUP. Comprobamos el stock para semirremolques y podemos realizar pedidos a medida. Nos apresuramos piezas, incluso difíciles de encontrar unidades de control electrónico. ¿Necesita una solución sólo para la temporada alta? Pruebe nuestra flota de alquiler o contrato de transporte flexible.

Una vez nos llamó una gran empresa alimentaria. Necesitaban logística de la cadena de frío camiones rápido. Usamos análisis de datos, comprobaron nuestra red y, en dos semanas, sus productos llegaron frescos a las tiendas.

Tabla: Productos destacados de la flota de CLW GROUP

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El poder de los buenos datos

Ahora más que nunca, gestión basada en datos es clave. La telemática le dice dónde están sus camiones. El software de gestión de flotas pesa Coste total de propiedad (TCO) y eficacia operativa. Utiliza tus datos para:

• Vea los cuellos de botella en su cadena de suministro.
• Planificar los ciclos de sustitución.
• Detecte los pequeños problemas antes de que crezcan.

Principales conclusiones y próximos pasos

• Interrupciones en la cadena de suministro son duras, pero manejables.
• La planificación, la tecnología y unos socios fuertes te preparan para ganar.
• GRUPO CLW es su guía experto para las necesidades de su flota.

¿Necesita una flota potente, asistencia rápida y soluciones personalizadas? Hable con nosotros. Resolvamos juntos los problemas de su cadena de suministro.

Referencias

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